好主管得學會罵人:半年創造業績第一的奇蹟主管,傳授一定奏效的管理術
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好主管得學會罵人:半年創造業績第一的奇蹟主管,傳授一定奏效的管理術

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好主管得學會罵人:半年創造業績第一的奇蹟主管,傳授一定奏效的管理術
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渣打銀行董事總經理李明德曾說: 將時間花在罵「對的人」,這是主管的做事效率   罵人的目的不是改正態度,而是立刻改正行為。這道理你知道嗎?   當上主管(不管帶領多少人),這是絕大多數人職場生涯一定要做到的。   但是——   「不想當壞人」、「不想負那種責任——總是在要求別人做事」,   這是大多數人不願意當主管的兩大理由。   然而,就業市場的真相是:當你發現同事小你幾乎10歲,而你還沒當上主管,你很可能會是公司優先想請你走路的人(起碼不給加薪),因為,同事比你便宜。   當主管,你當然不想被員工討厭、令員工感到不愉快。可是,當主管不可能不需要罵人——從嚴格要求、到疾言厲色指責。根據作者的公司調查,有68.9%的主管自認:「我有責罵部屬但失敗了的經驗。」
 

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