交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅
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交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅

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交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅
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「把工作交出去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力才交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」──本書作者 小倉廣   「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」   「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」   「萬一他效率差,擔心會影響業績。」   很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙,累垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。   另外,也有人因為不知道怎麼交工作給別人,而大感苦惱。   交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。   幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為,部屬的經驗與素養一定不如主管,所以,主管交辦工作給部屬本來就會有風險,主管該思考的是,如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術
 

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