調教:再怎麼散漫,我都能把他變優秀 主管最重要的能力,不是領導、不是管理,而是校準部屬行為
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調教:再怎麼散漫,我都能把他變優秀 主管最重要的能力,不是領導、不是管理,而是校準部屬行為

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調教:再怎麼散漫,我都能把他變優秀 主管最重要的能力,不是領導、不是管理,而是校準部屬行為
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不管組織裡有多少米蟲、天兵、馬屁精,作者認為: 「如果你能提出適當的工具,為員工設計正確的流程, 你不但能看見成果,還會發現,他們都非常優秀!」   37歲時,他空降接手一個爛團隊:   主管漫無目標,員工擺爛、浮報款項,做事交差了事……   那年,公司赤字2700萬美元。   2年後,每個人搶著貢獻好點子,   客戶滿意度越來越高、獲利也年年增加。   他,到底做了什麼?
 

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